Intervención de Apoyo Grupal jóvenes que son capacitados por el SENA

Intervención de Apoyo Grupal

Antecedentes:

Según el trabajo realizado en el colaborativo dos el cual se enfatizo en un grupo con fines específicos, los cuales son de emprendimiento social, sabemos muy bien que es un líder social en ocasiones, un intraemprendedor en el seno de una entidad no lucrativa; en cualquier caso, un tipo de emprendedor que identifica y aplica soluciones prácticas a problemas sociales combinando innovación, captación de fondos y oportunidad, innova mediante el desarrollo de un nuevo producto, servicio o mediante una nueva aproximación a un problema social, se centra sobre todo en la creación de valor social y con este ánimo, esta dispuesto a compartir abiertamente las innovaciones y resultados de su iniciativa con la perspectiva de su desarrollo potencial, no espera a la seguridad de los recursos para poner en marcha su iniciativa, es extremadamente responsable con los fines a los que presta servicio, está abierto a redefinir y readaptar su proyecto para dar respuesta a necesidades y sugerencias de su entorno, se expone en su acción, a veces de denuncia, a un riesgo personal y político frente al riesgo económico del emprendedor convencional, es capaz de gestionar una compleja red de relaciones, de trabajar con recursos humanos muy heterogéneos, de ser multifuncional en su organización y muy eficiente en la gestión de recursos extraordinariamente escasos y de carácter temporal, todos estas características descritas son las cuales vamos a trabajar en este anteproyecto como base fundamental en el entendimiento de los lineamientos que se van a exponer en este proyectó final con referencia al trabajo colaborativo dos que se entrego para su revisión y calificación.   

Se busca que con este proyecto social comunitario de bisutería y joyas  traiga ganancias adecuadas para generar empleo y que se vea favorecida la parte económica y financiera de nuestra compañía sin ánimo de lucro. 

Esta forjada por jóvenes que son capacitados por el SENA, y salen a confeccionar su obras para venderlas y sacar la materia prima y los gastos de manutención materiales, arriendos y demás gastos de nomina para los empleados y colaboradores, garantizando las bonificaciones pertinentes a sus labores y lo más importante el respaldo y estabilidad en su puesto de trabajo.

Según el modelo de conversión propuesto por el autor moscovici, en el cual es muy evidente la influencia minoritaria esto significa un cambio conductual permanente; podemos observar dentro de este grupo como el director o líder de la compañía influye decisivamente en el equipo colaborativo de trabajo, con miras de motivar y visualizar cambios permanentes y contundentes en bien del mismos grupo para que siga creciendo la empresa a pasos a gigantescos, esto se refleja en las actitudes en el sentido de pertenencia que tiene cada miembro del grupo colaborativo en sacar este proyecto corporativo adelante, ya que fue creado para los jóvenes que salen del colegio y necesitan aprender a realizar un arte y trabajar en el, para luego si desean independizarse lo puede hacer con las bases contundentes tanto en capacitación, experiencia y todo el potencial que necesita un líder para emprender su propio negocio o dirigir adecuadamente a un grupo de personas para mejorar la calidad de su trabajo como reto personal y profesional.

Se busca que los colaboradores ante todo se identifiquen con la compañía y le guste realizar su oficio de creación y ventas en joyería, bisutería, donde surja y pueda nacer los cambios duraderos y no efímeros, dejando de lado la pereza, la critica destructiva, la apática a la hora de compartir socialmente con el resto de sus compañeros y no generando controversia y disputas de toda índole en los diferentes eventos programados por la empresa.

Se ha podido evocar un verdadero cambio de comunicación, acercamiento y actitud de todos y cada uno de los empleados que laboran en la compañía, que no se ha visto incentivado por una gran parte de miembros, en donde no se ha presentado el fenómeno del conformismo, sino todo lo contrario la de reflexión, conciencia por parte de cada uno de los funcionarios, lo que logra un cambio perdurable más no momentáneo o efímero.

El grupo relativamente es mediano, solo lo constituyen 26 personas, además se ajusta muy bien a lo que plantea la teoría de la autoconciencia, en la medida que existe un gran número de conductas pro-sociales en el entorno sociocultural y socioeconómico, se combinan e interrelacionan entre sí adecuadamente.

El grupo presenta más enlace y unión que durante los 6 años, ya que anteriormente existían rivalidades en el clima laboral, las cuales influían de manera negativa y contraproducente en la producción y venta de la bisutería.

El líder ha programado y ha realizado capacitaciones constantes para el grupo colaborativo y para él como ejecutor de la toma de decisiones, por ende los cambios son contundentes en la estructura corporativa de la empresa sin animo de lucro, han contribuido de manera positiva para que el grupo presente cambios de actitud evidentes en su imagen empresarial y auto concepto de sus integrantes, ahora tienen un clima laboral más adecuado, que les proporciona estabilidad, confiabilidad y en donde ya no se respira las preferencias notables sobre ningún miembro, donde existe la igualdad de condiciones, libertad de opinión y libre expresión en el ámbito del respeto y cordura.

Diagnóstico Necesidades:

Se percibe problemas en cuanto a las competencias y objetivos por alcanzar, esto se centra a la falta de dialogo, comunicación, y metas en común, falta más unión de compromiso con la empresa y con el mismo cuerpo de trabajo colaborativo, ya que ninguno quiere emplear el tiempo más del indicado y regido en las normas legales de la compañías como son las horas extras de trabajo, para lograr el ejercicio o meta por alcanzar, donde el cumplimiento es el presupuesto de la fabricación de estas joyas e innovación de diseño y moda en la confección de la misma, también se observa falta de compromiso para realizar seguimiento a las labores diarias que competen las ventas diarias que se deben hacer como tope en la venta cotidiana. Los miembros del equipo hacen muy bien su trabajo, pero solo se limitan a hacer lo que estipula su cargo y no aportan un valor agregado, denominado continuo aprendizaje y solo se conforman con lo poco que se sabe, es indagar más haya de lo establecido en lo cual la compañía no se vea afectada sino todo lo contrario que sega en auge al crecimiento vanguardista.   

Justificación:

Puedo resaltar que esta clase de proyectos nos permiten concientizarnos de la realidad que vivimos a diario, por eso la importancia que debemos dedicarle a este anteproyecto y las intervenciones que realizaremos serán individual para luego unificarlos grupal y poder realizar estas participaciones con el peso de opiniones que puedan retroalimentar los avances esperados para nuestro auto-aprendizaje como practicas de campo para llevarlo a la realidad.

Por medio de un caso real, podemos como estudiantes aprender a identificar y diferenciar en qué momento se presentan los diferentes fenómenos de las dinámicas grupales, lo que afianza mis conocimientos ya que el trabajar con un grupo existente, puedo determinar cuáles son sus percepciones y cogniciones, cuáles son sus motivaciones y que los lleva a satisfacer sus necesidades, a determinar cuáles son sus metas grupales, como se evidencia la interdependencia e interacción entre sus miembros.

Todo grupo como base fundamental tiene como gran relevancia e importancia poder visualizar e  identificar cuáles son las debilidades y fortalezas, partiendo del logro de las metas y objetivos por alcanzar.

La reflexión y análisis de una persona externa y objetiva debe ayudar a mejorar su desempeño como grupo formal establecido y consolidado, como estructura de trabajo con ayuda de las charlas y capacitaciones al logro de objetivos constantes y permanentes que identifiquen a toda la conglomeración que compete el vínculo laboral de los colaboradores y el líder.

Alternativa de solución:

Algunos de los problemas que afronta este grupo se derivan directamente de la falta de identificación que tienen sus miembros con el equipo.

Las necesidades individuales priman sobre las necesidades colectivas, además sus integrantes ven como el grupo puede y debe satisfacer sus necesidades como seguridad, estabilidad económica, respaldo, entre otros, pero no afrontan completamente la idea de satisfacer las necesidades grupales.

Como método de ayuda e intervención grupal, considero que los miembros del equipo deben adquirir más pertenencia hacia la compañía y deben tener más responsabilidades junto con autonomía y delegación, se brindara estabilidad laboral, para que se identifiquen más con la compañía y dediquen el empeño pertinente al aumento de la producción y ventas.

Objetivos General y específicos:

Crear conciencia en el grupo de los aspectos positivos que trae, estar en constante interacción con todo el personal que labora dentro de la compañía, reconociendo la importancia del cumplimiento del rol de cada uno en la realización de las diferentes actividades realizadas al interior de éste, todos hacemos parte del crecimiento de la empresa.

Incrementar la participación de los miembros del grupo a cada una de las actividades.

Fomentar el liderazgo de los dirigentes y capacitadores con el fin de crear un mejor ambiente y mejores propuestas que logren cumplir con las necesidades de sus integrantes.

Población beneficiaria:

Este es un equipo de trabajo que buscan aprender un arte y trabajar en el y sobre todo se implementa características como la innovación, creación como punto de partida se le atribuye a los jóvenes que reciben su formación en el SENA, en bisutería y joyería y se encuentra entre los 16 años hasta los 65 años de edad, conformado por 26 personas y con aspiraciones de integrar a más personas que estén dispuestas a prender y hacer su propio negocio o independizarse.

Lugar o espacio en donde se desarrollan las actividades:

La localización y ubicación es la zona del centro de la ciudad de Bogotá a dos cuadras del edificio del SENA gestión administrativa y empresarial. Se destaca por su alto nivel en cuanto a imagen y buena ubicación ya que se encuentra muy cerca a la plaza de bolívar de la ciudad de Bogotá.

Metodología y Técnicas para el desarrollo del trabajo:

Estas son utilizadas para generar e identificar emotividad, creatividad y dinamismos ayudando a mejorar y reforzar condiciones en las que se encuentre el equipo, en cuanto al trabajo que se desarrolla a diario como competencias del puesto de trabajo.

Otra sugerencia es que los miembros del equipo de trabajo se les deberían delegar más responsabilidad y autonomía, con el fin de que no trabajen bajo presión, sino incentivados por conseguir resultados importantes que dependan exclusivamente de ellos, lo que lograría para cada miembro un reconocimiento individual por su desempeño, pero que determina un logro significativo para el equipo en general para que la compañía surja y de los resultados esperados.

Los talleres de capacitación se trabajaran fomentando la comunicación y el sentido de pertenencia y liderazgo, con la participación de todos los integrantes del equipo de trabajo colaborativo o líder como participante activo para mejorar su comunicación y clima laboral y fomente el sentido de pertenencia y el liderazgo en todas y cada una de las personas que laboran en la compañía.