Intervención de Apoyo Grupal
Antecedentes:
Según el trabajo
realizado en el colaborativo dos el cual se enfatizo en un grupo con fines
específicos, los cuales son de emprendimiento social, sabemos muy bien que es un
líder social en ocasiones, un intraemprendedor en el seno de una entidad
no lucrativa; en cualquier caso, un tipo de emprendedor que identifica y aplica
soluciones prácticas a problemas sociales combinando innovación, captación de
fondos y oportunidad, innova mediante el desarrollo de un nuevo producto,
servicio o mediante una nueva aproximación a un problema social, se centra sobre
todo en la creación de valor social y con este ánimo, esta dispuesto a compartir
abiertamente las innovaciones y resultados de su iniciativa con la perspectiva
de su desarrollo potencial, no espera a la seguridad de los recursos para poner
en marcha su iniciativa, es extremadamente responsable con los fines a los que
presta servicio, está abierto a redefinir y readaptar su proyecto para dar
respuesta a necesidades y sugerencias de su entorno, se expone en su acción, a
veces de denuncia, a un riesgo personal y político frente al riesgo económico
del emprendedor convencional, es capaz de gestionar una compleja red de
relaciones, de trabajar con recursos humanos muy heterogéneos, de ser
multifuncional en su organización y muy eficiente en la gestión de recursos
extraordinariamente escasos y de carácter temporal, todos estas características
descritas son las cuales vamos a trabajar en este anteproyecto como base
fundamental en el entendimiento de los lineamientos que se van a exponer en este
proyectó final con referencia al trabajo colaborativo dos que se entrego para su
revisión y calificación.
Se
busca que con este proyecto social comunitario de bisutería y joyas traiga ganancias adecuadas para generar
empleo y que se vea favorecida la parte económica y financiera de nuestra
compañía sin ánimo de lucro.
Esta forjada por jóvenes
que son capacitados por el SENA, y salen a confeccionar su obras para venderlas
y sacar la materia prima y los gastos de manutención materiales, arriendos y
demás gastos de nomina para los empleados y colaboradores, garantizando las
bonificaciones pertinentes a sus labores y lo más importante el respaldo y
estabilidad en su puesto de trabajo.
Según
el modelo de conversión propuesto por el autor moscovici, en el cual es muy
evidente la influencia minoritaria esto significa un cambio conductual
permanente; podemos observar dentro de este grupo como el director o líder de la
compañía influye decisivamente en el equipo colaborativo de trabajo, con miras
de motivar y visualizar cambios permanentes y contundentes en bien del mismos
grupo para que siga creciendo la empresa a pasos a gigantescos, esto se refleja
en las actitudes en el sentido de pertenencia que tiene cada miembro del grupo
colaborativo en sacar este proyecto corporativo adelante, ya que fue creado para
los jóvenes que salen del colegio y necesitan aprender a realizar un arte y
trabajar en el, para luego si desean independizarse lo puede hacer con las bases
contundentes tanto en capacitación, experiencia y todo el potencial que necesita
un líder para emprender su propio negocio o dirigir adecuadamente a un grupo de
personas para mejorar la calidad de su trabajo como reto personal y profesional.
Se
busca que los colaboradores ante todo se identifiquen con la compañía y le guste
realizar su oficio de creación y ventas en joyería, bisutería, donde surja y
pueda nacer los cambios duraderos y no efímeros, dejando de lado la pereza, la
critica destructiva, la apática a la hora de compartir socialmente con el resto
de sus compañeros y no generando controversia y disputas de toda índole en los
diferentes eventos programados por la empresa.
Se ha
podido evocar un verdadero cambio de comunicación, acercamiento y actitud de
todos y cada uno de los empleados que laboran en la compañía, que no se ha visto
incentivado por una gran parte de miembros, en donde no se ha presentado el
fenómeno del conformismo, sino todo lo contrario la de reflexión, conciencia por
parte de cada uno de los funcionarios, lo que logra un cambio perdurable más no
momentáneo o efímero.
El
grupo relativamente es mediano, solo lo constituyen 26 personas, además se
ajusta muy bien a lo que plantea la teoría de la autoconciencia, en la medida
que existe un gran número de conductas pro-sociales en el entorno sociocultural
y socioeconómico, se combinan e interrelacionan entre s
í
adecuadamente.
El
grupo presenta más enlace y unión que durante los 6 años, ya que anteriormente
existían rivalidades en el clima laboral, las cuales influían de manera negativa
y contraproducente en la producción y venta de la bisutería.
El
líder ha programado y ha realizado capacitaciones constantes para el grupo
colaborativo y para él como ejecutor de la toma de decisiones, por ende los
cambios son contundentes en la estructura corporativa de la empresa sin animo de
lucro, han contribuido de manera positiva para que el grupo presente cambios de
actitud evidentes en su imagen empresarial y auto concepto de sus integrantes,
ahora tienen un clima laboral más adecuado, que les proporciona estabilidad,
confiabilidad y en donde ya no se respira las preferencias notables sobre ningún
miembro, donde existe la igualdad de condiciones, libertad de opinión y libre
expresión en el ámbito del respeto y cordura.
Diagnóstico Necesidades:
Se
percibe problemas en cuanto a las competencias y objetivos por alcanzar, esto se
centra a la falta de dialogo, comunicación, y metas en común, falta más unión de
compromiso con la empresa y con el mismo cuerpo de trabajo colaborativo, ya que
ninguno quiere emplear el tiempo más del indicado y regido en las normas legales
de la compañías como son las horas extras de trabajo, para lograr el ejercicio o
meta por alcanzar, donde el cumplimiento es el presupuesto de la fabricación de
estas joyas e innovación de diseño y moda en la confección de la misma, también
se observa falta de compromiso para realizar seguimiento a las labores diarias
que competen las ventas diarias que se deben hacer como tope en la venta
cotidiana. Los miembros del equipo hacen muy bien su trabajo, pero solo se
limitan a hacer lo que estipula su cargo y no aportan un valor agregado,
denominado continuo aprendizaje y solo se conforman con lo poco que se sabe, es
indagar más haya de lo establecido en lo cual la compañía no se vea afectada
sino todo lo contrario que sega en auge al crecimiento vanguardista.
Justificación:
Puedo
resaltar que esta clase de proyectos nos permiten concientizarnos de la realidad
que vivimos a diario, por eso la importancia que debemos dedicarle a este
anteproyecto y las intervenciones que realizaremos serán individual para luego
unificarlos grupal y poder realizar estas participaciones con el peso de
opiniones que puedan retroalimentar los avances esperados para nuestro
auto-aprendizaje como practicas de campo para llevarlo a la realidad.
Por
medio de un caso real, podemos como estudiantes aprender a identificar y
diferenciar en qué momento se presentan los diferentes fenómenos de las
dinámicas grupales, lo que afianza mis conocimientos ya que el trabajar con un
grupo existente, puedo determinar cuáles son sus percepciones y cogniciones,
cuáles son sus motivaciones y que los lleva a satisfacer sus necesidades, a
determinar cuáles son sus metas grupales, como se evidencia la interdependencia
e interacción entre sus miembros.
Todo
grupo como base fundamental tiene como gran relevancia e importancia poder
visualizar e identificar cuáles son las
debilidades y fortalezas, partiendo del logro de las metas y objetivos por
alcanzar.
La
reflexión y análisis de una persona externa y objetiva debe ayudar a mejorar su
desempeño como grupo formal establecido y consolidado, como estructura de
trabajo con ayuda de las charlas y capacitaciones al logro de objetivos
constantes y permanentes que identifiquen a toda la conglomeración que compete
el vínculo laboral de los colaboradores y el líder.
Alternativa de solución:
Algunos de los problemas
que afronta este grupo se derivan directamente de la falta de identificación que
tienen sus miembros con el equipo.
Las
necesidades individuales priman sobre las necesidades colectivas, además sus
integrantes ven como el grupo puede y debe satisfacer sus necesidades como
seguridad, estabilidad económica, respaldo, entre otros, pero no afrontan
completamente la idea de satisfacer las necesidades grupales.
Como
método de ayuda e intervención grupal, considero que los miembros del equipo
deben adquirir más pertenencia hacia la compañía y deben tener más
responsabilidades junto con autonomía y delegación, se brindara estabilidad
laboral, para que se identifiquen más con la compañía y dediquen el empeño
pertinente al aumento de la producción y ventas.
Objetivos General y específicos:
Crear
conciencia en el grupo de los aspectos positivos que trae, estar en constante
interacción con todo el personal que labora dentro de la compañía, reconociendo
la importancia del cumplimiento del rol de cada uno en la realización de las
diferentes actividades realizadas al interior de éste, todos hacemos parte del
crecimiento de la empresa.
Incrementar
la participación de los miembros del grupo a cada una de las actividades.
Fomentar
el liderazgo de los dirigentes y capacitadores con el fin de crear un mejor
ambiente y mejores propuestas que logren cumplir con las necesidades de sus
integrantes.
Población beneficiaria:
Este
es un equipo de trabajo que buscan aprender un arte y trabajar en el y sobre
todo se implementa características como la innovación, creación como punto de
partida se le atribuye a los jóvenes que reciben su formación en el SENA, en
bisutería y joyería y se encuentra entre los 16 años hasta los 65 años de edad,
conformado por 26 personas y con aspiraciones de integrar a más personas que
estén dispuestas a prender y hacer su propio negocio o independizarse.
Lugar o espacio en donde se
desarrollan las actividades:
La
localización y ubicación es la zona del centro de la ciudad de Bogotá a dos
cuadras del edificio del SENA gestión administrativa y empresarial. Se destaca
por su alto nivel en cuanto a imagen y buena ubicación ya que se encuentra muy
cerca a la plaza de bolívar de la ciudad de Bogotá.
Metodología y Técnicas para el
desarrollo del trabajo:
Estas
son utilizadas para generar e identificar emotividad, creatividad y dinamismos
ayudando a mejorar y reforzar condiciones en las que se encuentre el equipo, en
cuanto al trabajo que se desarrolla a diario como competencias del puesto de
trabajo.
Otra
sugerencia es que los miembros del equipo de trabajo se les deberían delegar más
responsabilidad y autonomía, con el fin de que no trabajen bajo presión, sino
incentivados por conseguir resultados importantes que dependan exclusivamente de
ellos, lo que lograría para cada miembro un reconocimiento individual por su
desempeño, pero que determina un logro significativo para el equipo en general
para que la compañía surja y de los resultados esperados.
Los
talleres de capacitación se trabajaran fomentando la comunicación y el sentido
de pertenencia y liderazgo, con la participación de todos los integrantes del
equipo de trabajo colaborativo o líder como participante activo para mejorar su
comunicación y clima laboral y fomente el sentido de pertenencia y el liderazgo
en todas y cada una de las personas que laboran en la compañía.
